【砥砺奋进的五年】着眼高质量 绘就经济发展最大同心圆

发布时间 : 2021-11-30     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

  在火箭院2021年上半年总结暨经济工作推进会上,院长王小军针对后续工作强调:在爬坡过坎、滚石上山的阶段,要坚定不移履行好强军首责,坚定不移推动高质量发展,坚定不移深化改革调整。

  新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念,必须是高质量发展。5年来,火箭院两级党委深刻领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述,贯彻落实集团公司“三高”发展要求,对照“双一流”建设目标,积极推动市场化转型和产业化经营,着眼质量效益,着力市场开拓,抢抓机遇,迎接挑战,经济发展更加归核

 

精准改革  优化经营机制与模式

 

  今年上半年总结暨经济工作推进会上,火箭院首次以责任书的形式向各单位、有关部门明确三年任期责任,进一步明确责任,强化担当,以上率下,激发创造力。

  改革创新是点燃全面实现“三高”发展的“助推器”。火箭院深入贯彻落实国企改革三年行动计划,落实集团公司三项制度改革方案要求,加强现代企业制度建设,加快改革任务闭环,推动各项改革任务走深走实,激发内生活力动力

  近年来,火箭院3家公司率先实施了骨干员工持股和持股平台持股,截至目前,17家公司实现“董书法”一体化。在国家创新驱动发展背景下,火箭院打造了“航天之星”协同创新平台,用“八位一体”全要素模式,汇集优质资源开展协同创新,推动高新技术成果转化和产业化发展,创新研究院首先在长沙落地运营;进一步明确商业航天发展战略,积极参与“东方航天港”建设,着力提升商业航天产业能力;成立长征航天发射技术与特种车装备有限公司,执行一体化经营方针,推动特车产业快速、全面高质量发展。

  5年来,火箭院不断加强主业管理,紧紧围绕主业配置资源,聚焦核心技术发展产业项目,优化经营模式,深入市场探寻机遇、闯出机遇,在创新驱动发展上追求新高度,在区域协调发展上塑造新格局,在深化开放发展上拓展新空间。

 

转型升级  形成多维立体发展格局

 

  “十三五”期间,在宏观经济形势下行压力下,火箭院航天技术应用及服务产业转型升级,重点领域优势突出,产业经营成果显著,运行效率显著提升

  火箭院积极打造“航天+”产业形态,明确转型升级高质量发展的方向和路径,培育了一批新兴前沿产业。

  火箭院在节能环保集群、特种车辆集群、振动试验及服务、新材料等领域实现了多维拓展,形成了多维立体发展格局。“航天云检”项目还牵头组建了“中国航天检测产业发展联盟”,实现全国成员单位突破30家的新布局,线上线下共建共享,打造“航天检测”民族品牌。

  5年里,火箭院还培育出了油服装备、e航海等一批打破国际垄断的项目,聚力解决“卡脖子”难题,为产业发展储蓄了新的增长点和发力点;成立遨海科技、航天深拓(北京)科技等公司,进一步向高精尖的前沿领域迈进。

 

技术牵引  彰显航天科技力量

 

  举办北京2022年冬奥会和冬残奥会是党和国家的一件大事。面对这一光荣而伟大的使命,火箭院作为集团公司冬奥专项工程抓总单位,顶层策划,多维统筹,以精细化管理流程为方法,以航天系统工程管理模式为内核,攻克多个技术难点,形成了国产雪车等一系列攻关成果,向全世界展示中国航天实力。

  在煤炭清洁高效利用、油气勘探开发等领域,火箭院不断研发“航天方案”,为国家能源建设贡献航天力量

  在青岛港自动化码头,火箭院的“机器视觉集装箱卡车防吊起系统”,首次实现了全球港口陆侧集装箱全自动化作业;在北京环球影城,隐藏着火箭院“创意设计-研发制造-施工检测”的全链条服务;世界机器人大会上,长征云工业互联网平台、智能安防机器人、协作机械臂等博得众人青睐;第13届中国国际航空航天博览会上,火箭院23项新成就、新成果、新产品、新服务,高精尖新,实力硬核,覆盖着宇航、防务、航天技术应用及服务产业的方方面面。

  服务国民经济发展,提升百姓生活幸福指数,关键时刻站出来,火箭院让航天技术在国家最需要的地方绽放光采

 

科学布局  轻装上阵行致远

 

  5年里,火箭院以资本为纽带,拓展多元化融资渠道,构建投资机构信息库,建立动态对接机制,积极探索实践产融结合,初步形成了投融并举的产业发展新格局

  与此同时,火箭院持续开展公司“瘦身健体”和历史遗留问题处理,全面完成“僵尸企业”处置;开展高风险贸易事项自查整改,完成“十类”公司梳理评估,加快推进非主业和微利微小企业清理退出,存量风险得到有序化解。火箭院持续推进公司综合治理行动,制定了《火箭院公司综合治理工作方案》,建立“一企一策”的长效机制,提升产业监管和风险防控水平,构建产业高质量发展指标评价体系,扭亏治亏、提质增效。



  高质量发展一直是火箭院近几年工作的主基调。5年来,火箭院聚焦高质量发展,全面启动流程体系建设,持续推进精细化流程管理,强化综合管理能力,提升科学管理水平。火箭院集成策划,综合统筹,积极推进型号项目制管理,推动研制程序由技术驱动向产品驱动转型;实施质量提升工程,推动质量管理由规范化管理向卓越管理转变;深入推进数字一院建设,不断探索实践两化融合发展新模式;与此同时,火箭院法治建设全面推进,审计与风险管理不断强化,安全保障体系持续完善。

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