【砥砺奋进的五年】着眼高质量 绘就经济发展最大同心圆

　　在火箭院2021年上半年总结暨经济工作推进会上，院长王小军针对后续工作强调：在爬坡过坎、滚石上山的阶段，要坚定不移履行好强军首责，坚定不移推动高质量发展，坚定不移深化改革调整。

　　新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展。5年来，火箭院两级党委深刻领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述，贯彻落实集团公司“三高”发展要求，对照“双一流”建设目标，积极推动市场化转型和产业化经营，着眼质量效益，着力市场开拓，抢抓机遇，迎接挑战，经济发展更加归核。

精准改革  优化经营机制与模式

　　今年上半年总结暨经济工作推进会上，火箭院首次以责任书的形式向各单位、有关部门明确三年任期责任，进一步明确责任，强化担当，以上率下，激发创造力。

　　改革创新是点燃全面实现“三高”发展的“助推器”。火箭院深入贯彻落实国企改革三年行动计划，落实集团公司三项制度改革方案要求，加强现代企业制度建设，加快改革任务闭环，推动各项改革任务走深走实，激发内生活力动力。

　　近年来，火箭院3家公司率先实施了骨干员工持股和持股平台持股，截至目前，17家公司实现“董书法”一体化。在国家创新驱动发展背景下，火箭院打造了“航天之星”协同创新平台，用“八位一体”全要素模式，汇集优质资源开展协同创新，推动高新技术成果转化和产业化发展，创新研究院首先在长沙落地运营；进一步明确商业航天发展战略，积极参与“东方航天港”建设，着力提升商业航天产业能力；成立长征航天发射技术与特种车装备有限公司，执行一体化经营方针，推动特车产业快速、全面高质量发展。

　　5年来，火箭院不断加强主业管理，紧紧围绕主业配置资源，聚焦核心技术发展产业项目，优化经营模式，深入市场探寻机遇、闯出机遇，在创新驱动发展上追求新高度，在区域协调发展上塑造新格局，在深化开放发展上拓展新空间。

转型升级  形成多维立体发展格局

　　“十三五”期间，在宏观经济形势下行压力下，火箭院航天技术应用及服务产业转型升级，重点领域优势突出，产业经营成果显著，运行效率显著提升。

　　火箭院积极打造“航天+”产业形态，明确转型升级高质量发展的方向和路径，培育了一批新兴前沿产业。

　　火箭院在节能环保集群、特种车辆集群、振动试验及服务、新材料等领域实现了多维拓展，形成了多维立体发展格局。“航天云检”项目还牵头组建了“中国航天检测产业发展联盟”，实现全国成员单位突破30家的新布局，线上线下共建共享，打造“航天检测”民族品牌。

　　5年里，火箭院还培育出了油服装备、e航海等一批打破国际垄断的项目，聚力解决“卡脖子”难题，为产业发展储蓄了新的增长点和发力点；成立遨海科技、航天深拓（北京）科技等公司，进一步向高精尖的前沿领域迈进。

技术牵引  彰显航天科技力量

　　举办北京2022年冬奥会和冬残奥会是党和国家的一件大事。面对这一光荣而伟大的使命，火箭院作为集团公司冬奥专项工程抓总单位，顶层策划，多维统筹，以精细化管理流程为方法，以航天系统工程管理模式为内核，攻克多个技术难点，形成了国产雪车等一系列攻关成果，向全世界展示中国航天实力。

　　在煤炭清洁高效利用、油气勘探开发等领域，火箭院不断研发“航天方案”，为国家能源建设贡献航天力量。

　　在青岛港自动化码头，火箭院的“机器视觉集装箱卡车防吊起系统”，首次实现了全球港口陆侧集装箱全自动化作业；在北京环球影城，隐藏着火箭院“创意设计-研发制造-施工检测”的全链条服务；世界机器人大会上，长征云工业互联网平台、智能安防机器人、协作机械臂等博得众人青睐；第13届中国国际航空航天博览会上，火箭院23项新成就、新成果、新产品、新服务，高精尖新，实力硬核，覆盖着宇航、防务、航天技术应用及服务产业的方方面面。

　　服务国民经济发展，提升百姓生活幸福指数，关键时刻站出来，火箭院让航天技术在国家最需要的地方绽放光采。

科学布局  轻装上阵行致远

　　5年里，火箭院以资本为纽带，拓展多元化融资渠道，构建投资机构信息库，建立动态对接机制，积极探索实践产融结合，初步形成了投融并举的产业发展新格局。

　　与此同时，火箭院持续开展公司“瘦身健体”和历史遗留问题处理，全面完成“僵尸企业”处置；开展高风险贸易事项自查整改，完成“十类”公司梳理评估，加快推进非主业和微利微小企业清理退出，存量风险得到有序化解。火箭院持续推进公司综合治理行动，制定了《火箭院公司综合治理工作方案》，建立“一企一策”的长效机制，提升产业监管和风险防控水平，构建产业高质量发展指标评价体系，扭亏治亏、提质增效。



　　高质量发展一直是火箭院近几年工作的主基调。5年来，火箭院聚焦高质量发展，全面启动流程体系建设，持续推进精细化流程管理，强化综合管理能力，提升科学管理水平。火箭院集成策划，综合统筹，积极推进型号项目制管理，推动研制程序由技术驱动向产品驱动转型；实施质量提升工程，推动质量管理由规范化管理向卓越管理转变；深入推进数字一院建设，不断探索实践两化融合发展新模式；与此同时，火箭院法治建设全面推进，审计与风险管理不断强化，安全保障体系持续完善。