程军

发布时间 : 2017-05-08     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

 

 

  程军,1964年出生,山西长治人,本科,研究员,曾任中国运载火箭技术研究院长治清华机械厂八分厂厂长。现任厂总装事业部部长。2015年获全国五一劳动奖章。
  作为阅兵装备总装调试工作的第一责任人,他承担着实现最后交付节点的重任。
  面对压力和挑战,他科学组织、超前策划、努力突破瓶颈、巧妙化解矛盾,团结带领总装事业部全体员工,创新思路、顽强拼搏、高质量、高效率地完成了纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵专项生产任务。
  他就是清华机械厂总装事业部部长程军。


系统策划  精心组织


  要在3个多月的时间里完成纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵专项生产任务,时间非常紧迫,仅靠加班加点根本无法完成,必须采取更加有效的措施和方法。
  接到任务后,程军首先组织进行了投产前的生产策划,对场地、人员、设备等需求进行分析,并对工艺、流程等进行梳理和改进,为产品进入总装做了大量的前期准备工作。
  计划任务下达后,他又不厌其烦地对照任务计划组织协调讨论,完善相关管理制度,规范相关业务流程,保证了生产组织措施的合理到位、保证了责任清晰、流程顺畅。

 
抽调精兵强将  组建攻坚突击队

 
  阅兵专项生产任务必须按计划节点交付,不容有半点闪失。任务进入总装后,程军立即抽调技术技能骨干,组建了攻坚突击队,组织大会动员并采用授旗的方式,使队员明确目标任务。3个多月的时间里,突击队严格执行日计划,并以小时为单位,科学、紧凑地安排各项工作,以高度的责任感和使命感加班加点、密切协作、顽强拼搏,保证了任务的有序推进。

 

科学规划装配场地  保证任务有序进行

 
  阅兵专项生产任务涉及的型号对装配场地提出巨大挑战,程军组织对在制产品、场地和资源进行整合,在两个园区同时进行装配生产;他组织按生产流程对现场进行合理布局,对顾客财产区、工装区、待装配区、装配区、调试区科学划分。同时针对新投入使用园区的诸多不利因素,程军组织制定和优化了相关管理制度,保证了零部件的协调配套,极大提高了工作效率。

 
改进生产模式  提高工作效率 

 
  某产品情况特殊,生产难度较大。对此,程军在召集相关人员进行分析和讨论的基础上,确定了以首件产品为牵引发现问题、疏通瓶颈的工作思路。该产品总装试验用了一个多月的时间,期间发现和解决了产品老旧标准代料、工艺设计改进等大量的问题,为后续生产彻底扫清了障碍。在一个月的时间里,完成了该产品所有任务,装配试验周期之短、产出数量之多前所未有。

 
现场蹲点协调  实现产品零缺陷

 
  为保证阅兵专项生产任务的顺利进行,在理顺人员、场地、工艺流程的基础上,程军坚持每天深入生产现场,帮助协调解决生产中的突发问题和卡壳环节,先后参与解决了多个生产难题。在他的带动和影响下,各岗位人员情绪高涨、各项工作协调进行、有条不紊,确保了产品进度、实现了交付零问题、零缺陷。

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