张祥飞

发布时间 : 2017-04-17     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

 

 

  张祥飞,1964年出生,中共党员,技师,1981年参加工作,曾任中国运载火箭技术研究院所属的长治清华机械厂钳工、组长,现任厂质量安全巡查员。2001年荣获全国五一劳动奖章。

 
  多年来,张祥飞以骄人的成绩,连年被评为厂先进生产工作者、模范党员,被分厂评为质量标兵,2000年又被评为“厂劳模”,2001年5月被评为山西省国防系统劳动模范,同年获全国五一劳动奖章殊荣。

 
厂房里的“拼命三郎”

 
  从入厂起,张祥飞便立志在本岗位成才,他坚持自学,虚心向经验丰富的老师傅请教,苦练基本功,很快便成为一名行家里手。
  2000年前后,张祥飞更是倍加努力,每天都提前20分钟到岗,节假日也不休息,将全部精力放在了工作上。作为组长的他以身作则,吃苦在前,带领全组人员拼搏奋战在繁重的科研生产任务一线,遇到进度急、工作量大的任务,就连轴转。
  某产品生产任务时间紧,任务重,技术要求高,张祥飞作了详细认真的计划,他合理安排组里的员工,实行两班倒。同事们还能换着休息一下,可他自己却连续跟班作业,不放过每一个关键工步,严把质量、进度关,七天七夜吃住在厂房。
  3年间,张祥飞义务加班近5000小时,三年累计完成品种8000余项,其中国家重点型号产品8项。

 
埋头苦学 练好“金刚钻”

 
  面对繁重的生产任务,张祥飞知道,光靠蛮力硬拼是远远不够的,还需要知识和方法。他深感自己所掌握的知识贫乏,为了练好“金刚钻”,他借“巧劲”、找“巧法”,双管齐下。一方面,虚心向经验丰富的老师傅和技术员学习请教,苦练基本功;另一方面,暗里用劲,先后坚持自学了《钳工工艺学》、《钳工装配技术》、《液压传动原理》、《现代液压技术》等9本专业书籍,提高专业技能和操作能力,在继承的基础上,大胆进行革新尝试。
  在某产品研制过程中,分流管的材料很特殊,弯制弧度小,合格率较低,稍有不慎将造成管壁变形而报废,不仅材料损失大,而且进度不允许。
  为了解决这一难题,张祥飞开始了艰难的攻关,从设计到研制,他进行了二十余次反复试验,制造出一套弯管工装和装配试验工装,保证了分流管成形一次交验合格率100%,使整个弯制、装配试验过程提高了工效10倍,为该产品的后道工序的研制赢得了保贵的时间。
  某插头回收机构中的弹簧卡形状复杂,加工工艺性不好,多年来,该产品一直不能完全满足技术指标要求。张祥飞主动请缨,承担下这项生产任务。他细心琢磨,认真消化图纸技术资料,并参阅了大量的冷压加工、模具加工等资料,在总结经验的基础上,运用所学知识,精心制造出了多套冷压模具。经反复试验,张祥飞筛选出最佳加工、工艺方法,攻克了这一难关,使产品完全满足了设计要求,而且外形美观,受到用户和领导的一致好评。
  由于张祥飞在技术革新、技术攻关,提高生产效率方面的突出贡献,他被同事们称为“小诸葛”,被分厂评为“技术标兵”。在他的带领和影响下,小组中形成了好学、肯钻的学习氛围。

 
技术攻关和班务管理双管齐下

 
  工作中,张祥飞周到细致,严格遵守和执行质量和安全生产制度。他制定“不放过疑点、不隐瞒、不推诿、不扯皮”的“四不”制度,并在班组中实行了“一日三查”制度,从而使班组的质量指标完成达到了历史最高水平,多年无事故。
  张祥飞带领的钳焊小组是一支战斗力、凝聚力很强的班组,这与他敢管和善管是分不开的。他注重班组建设和班组管理,善于做组员的思想政治工作。在每天的班前会上,除安排工作任务,讲质量、安全外,他还对班组成员进行观念更新和形势任务教育,对组员中出现的一些思想问题及暴露出来的个别不良现象做详细的剖析,提高大家的识别能力和免疫力。在分配任务时,他合理利用每个人的特点、特长,培养了组员工作的自信心,调动大家的积极性,有力地促进了各项任务的完成。一有机会他就给大家上技术课,把自己琢磨出来的经验毫无保留地传授出去,受到了大家的欢迎。他根据实际和经验,制定出了班务公开、现场管理等十项管理制度,充分体现了公开、公平、公正原则,他所在的班组连续六年被评为厂“双文明”班组。
  张祥飞以高度的责任感和强烈的责任心对待工作,他干一行爱一行,以刻苦钻研、勇于拼搏而闻名全厂,他把热爱祖国航天事业的深厚感情化作热爱企业、热爱本职岗位的具体行动,做出了突出贡献。

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