火箭院北京航天长征飞行器研究所获第三届全国精益管理项目发表赛三等奖  精益管理模式固化推广

发布时间 : 2016-08-30     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

  2016年6月中旬,第三届全国精益管理项目发表赛落下帷幕,中国运载火箭技术研究院(简称“火箭院”)所属的北京航天长征飞行器研究所管理成果——《面向市场竞争力提升的军贸项目精益管理模式探索与实践》获得发表赛三等奖。
  第三届全国精益管理项目发表赛在武汉举办,来自航空、航天、电力、汽车、制药等13个行业的52家企业,现场发表了99项精益管理项目成果。

              

                      △第三届全国精益管理项目发表赛现场                        △获奖证书
  “军贸产品在履约能力上要求高,面对产品需求量特别大、研制生产周期非常短的情况,为了适应市场竞争,我们运用了SWOT分析法,在进度管理、风险管理和成本管理等方面进行了探索。我们此次参赛的这个成果就是结合实际的管理情况,运用精益管理模式,对项目管理进行系统布局得出的新管理模式。”该管理成果的相关负责人说,“这个成果改变了传统的管理模式,其中有5点创新,第一针对市场和目标成本问题,我们建立了成本管理机制和全面预算管理制度,将产品的性能和成本控制有机结合在一起;第二采取了进度激励制度,实现从单一供应商管理向稳定供应链管理的跨越;第三引入了物流理念,使供应链流水线顺畅;第四通过工序细化和流程优化,提高生产效率,加强项目进度管理的有效性;第五建立了一套适应军贸项目的风险管理体系。”
  该管理成果的相关负责人还介绍到,“在这个成果中,我们把以前一直探索的模式固化了下来,它可以在项目管理中发挥积极的作用,实现了对生产资源的掌控,拓展了所里项目管理能力,使所里原有的项目数量实现了质的飞跃,带来了一定的经济效益和社会效益,同时在市场上也为所里提升了核心竞争力,打造了优秀的品牌,以后所里将继续推广这种模式。”
  全国精益管理项目发表赛是中国质量协会开展的精益管理系列推广活动中的重要项目,是一项全国性的赛事,每年举办一届,至今已举办三届。发表赛旨在推动我国企业实施管理创新,弘扬精益求精的“工匠精神”,提升供给的质量和效率。如今,发表赛已成为汇聚企业精益管理英才,促进产学研用深度融合,推动质量创新成果转化的平台。
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  SWOT分析法又称态势分析法,用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将企业的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

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