火箭院研发中心获“全国六西格玛管理推进先进企业”称号 全国仅有3家

发布时间 : 2016-08-09     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

  中国运载火箭技术研究院(以下简称“火箭院”)研发中心在全国质量技术奖励大会暨第十三届全国六西格玛大会上,被中国质量协会授予“全国六西格玛管理推进先进企业”称号,它是航天系统首个获此称号的单位,标志着该中心多年来推进先进质量技术方法的实践得到了国内质量领域权威机构的肯定。

                 

             △全国质量技术奖励大会暨第十三届全国六西格玛大会会场                   △获奖证书
  “全国六西格玛管理推进先进企业”评选活动由中国质量协会组织,旨在树立全国范围内的六西格玛管理推进标杆企业,是我国六西格玛质量管理领域最权威、影响力最大的评选活动之一。该评选活动自2007年开始开展,每年一次。2015年度,全国只有3个单位获得“全国六西格玛管理推进先进企业”称号。                    

   研发中心的研发任务通常面向新技术、新领域,具有前瞻性、开拓性。针对这些特点,研发中心提出“以研究师队伍工作需求为引导,体现以顾客为关注焦点,通过领导驱动,全员参与,有效发挥质量管理在前期研发设计过程中的作用,提升设计质量”的质量管理思路。为了将这一思路更好地落实到工作中,研发中心引入六西格玛方法。
  “六西格玛是一种管理策略,简单地说,就是通过运用各种管理工具尽可能地减少产品及服务缺陷,从而增强产品及服务的可靠性,提高顾客满意度,降低运营成本。”研发中心质量技术处负责人介绍:“六西格玛设计方法被很多世界顶级企业研发创新部门所采用,同时考虑到它与研发中心提出的质量管理思路相契合,所以在2011年,研发中心提出了‘应用先进质量方法,打造创新团队、提升管理水平、提高产品设计质量、提升创新能力’的六西格玛发展战略目标,并制定出《研发中心六西格玛实施规划(2012-2015)》。随后,研发中心开始逐步实施六西格玛战略。”
            组织、制度、人才三个维度 支撑六西格玛战略目标实现
  研发中心从组织、制度、人才三个维度上发力,支撑六西格玛战略目标的实现。
  组织设定上,研发中心成立了六西格玛推进工作领导小组和六西格玛推进工作小组。六西格玛推进工作小组的负责人在月度、季度质量综合分析会上,对前一阶段的推进工作进行总结,并提出下一阶段的工作安排。
  制度建设上,研发中心根据航天预研项目的特点,制定了《研发中心六西格玛项目实施细则》,内容包含预研项目六西格玛设计的流程、工具及方法,覆盖了项目开展的全过程,并随着实践的深入逐步完善。此外,六西格玛的实践效果也纳入到整个质量管理的奖惩体系中。
  人才培养上,研发中心邀请国内专家前来授课,跟踪国内外企业六西格玛最佳实践经验。同时,研发中心提倡能者为师、教学相长,让取得实践成果,特别是获得六西格玛项目大奖的团队即时分享经验。研发中心质量技术处负责人说:“现在,研发中心的六西格玛培训已覆盖三分之一的员工,形成了一支六西格玛培训、实施的骨干力量。”
                先进质量技术方法成为员工行为习惯
  在数年的实践中,研发中心已有26个六西格玛设计实践成果,并先后获得8项“全国六西格玛项目优秀奖”、3项“全国质量功能展开优秀项目奖”、2项“全国质量技术奖”,还有一个项目在2016年全国六西格玛总决赛中斩获季军。
  “当然,比获奖更重要的是,先进质量技术方法已成为研发中心员工的行为习惯,融入到了研发中心的创新文化中,并在其项目质量的不断精进中表现出来。” 研发中心质量技术处负责人说:“今年1月,‘全国六西格玛管理推进先进企业’评审专家组来到研发中心,对研发中心的六西格玛推进工作进行考核,最终得出了满意的结论,将‘全国六西格玛管理推进先进企业’的称号授予研发中心。”

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