《把成功作为信仰——航天工程质量管理》

发布时间 : 2016-07-20     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

  本书主要以中国运载火箭技术研究院(以下简称“火箭院”)的质量管理实践为基础,从文化、管理体系和方法三个层面,阐述了“中国第一世界名牌”的铸造历程及其方法。
  全书分中国第一世界名牌,航天零缺陷系统工程,航天产品设计质量保证,航天制造过程质量控制,运载火箭地面试验体系及质量控制,航天元器件保证,航天软件工程化,航天无损检测、失效分析与设计保证,航天标准化与产品化等9章,系统总结了火箭院建院以来航天系统工程的质量管理思想、规律、理念和方法。
  本书第1版由首都经济贸易大学出版社2015年12月出版发行,作者李洪系中国运载火箭技术研究院院长兼党委副书记,在航天战线工作近30年,曾获航天科技集团公司载人航天工程、有突出贡献专家奖、政府特殊津贴等殊荣。
任何航天活动都是新的起点和新的考验,对于航天重大发射任务,成功就是100分,失败就是0分,没有中间值,必须把成功作为信仰。坚守对成功的信仰就是坚守质量,质量是政治,质量是生命,质量是效益。
  火箭院经过近60年的发展历程,建立了一套行之有效的实现成功的方法。在钱学森创立的系统工程理论的框架下,提出了零缺陷系统工程质量管控构架,以质量管理体系为基础,形成了型号项目产品质量保证和技术风险控制两大体系,也总结了质量控制方法。在质量问题“双五条”归零标准的基础上,提出了“眼睛向内”、“系统抓总”、“层层落实”、“回顾基础”和“提升能力”新五条归零原则;提出了以“三个进行到底(将拧紧力矩进行到底、将测试覆盖性进行到底、将单点识别与控制工作进行到底)”为代表的型号技术风险和产品质量量化控制要求,开发了成套的量化质量控制文件。大力倡导零缺陷管理和“第一次就把事情做对”的理念,提出系统工程工作标准的四个度,即“维度”、“深度”、“细度”和“力度”。维度就是要解决全面性和系统性问题;深度就是强调层层落实到底;细度就是要求把工作做细,找到做细工作的方法;力度就是要迅速形成有效的执行力。

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